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集中的な成長の戦略が使われるとき

大規模なマルチ産業の発展中規模企業は、企業成長の最適な方向性を特徴付けるビジネスを行う際のベンチマーク戦略を策定する必要性を期して導いた。これらの戦略の分類を考慮すると、条件付きで3つの領域を区別できます。

  1. 概念的成長のいわゆる戦略は、これは持続可能な戦略の要素であり、開発分野と量的成長分野の両方において、本質的に劇的な変化を意味するものではない。
  2. 内外の成長戦略(戦略成長の統合)、水平成長と垂直成長の両方を目指しています。同時に、組織自体の外部および内部リソースも使用できます。
  3. 成長戦略は多様化しています。 本質的に、これは、特定の企業の活動が、生産現場とサービス分野の両方において、まだ存在していない市場への広がりであり、新しい生産の導入でもある。この成長戦略は、急速に成長する企業にとっては、最初は固有のものです。

第一に、基本的な成長戦略既存のビジネスビジョンにさらに力を入れて、徐々に発展させ、強化していきます。原則として、大企業はそのような戦略に頼っており、市場セグメントの中で一定の地位を占め、反独占権を含む国家統制の影響を最小限に抑えようとしている。一方、集中的な成長戦略は、十分な安定した収入を得て、垂直的にも水平的にも急激な発展に資金を投じる見通しを見せない企業によって適用される。

より狭い理解、戦略集中的な成長とは、純粋にあるタイプの活動に特有の企業の活動の活性化を意味する。この種の解決策は本質的にコインの2つの側面を有する。第1に、狭い専門化は、技術、スキルの向上、そして結果として価格と品質の相関関係のために常に利点を有する。一方、そのような会社は、主に提供される製品またはサービスの需要に基づいて、市場の変動に対して先験的に抵抗力がありません。さらに、この成長戦略が固有の企業は、積極的な競争相手からの攻撃に対して脆弱であり、共通の戦略コースを選択するには十分な機動性を持たないため、市場から追い出される可能性があります。

集中成長の戦略はいわゆる内部(定性的)成長戦略によって表されます。その本質は、既存の製品やサービス、そして新しいものの開発を更新することですが、同じ行からです。それは効果的に働いている企業で使われて、利益を出しますが、開発において一定の可能性を持っています。集中型成長のこの種の戦略は、その目標として、数量を増やすことによって、そして近代化と製品の品質を十分に考慮して、特定の製品またはサービスのより実質的な市場浸透を持っています。市場がこのタイプの製品でまだ完全に飽和していない場合、またはマーケティングツールを使用して拡大できる場合は、内部成長の戦略が理にかなっていることに注意する必要があります。

どんな基本的な成長戦略が選ばれても彼らが持っていた主なことは、理論的および実際的な正当性の両方であったが、企業は組織に設定されたタスクを解決し、市場での彼らの立場を強化することを認めた。

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