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マーケティング戦略の一環としての企業のマーケティング環境の分析

多くの決定がなされた品揃えポリシー、新しい市場への参入、ビジネス再プロファイリング、「売り手と買い手」の関係、価格設定組織を含む同社は、マーケティング面にあります。したがって、ビジネスの安定性は、マーケティング環境と企業のマーケティング戦略に依存します。

企業のマーケティング戦略は、次の基準を満たす必要があります。

- 定式化された目標の存在。

実際には、タスクの策定は最も困難です。 目標が企業の現在の利益を反映するためには、将来的にマイナスの影響を及ぼすことを無視して、勤勉を行う必要があります。

- 将来の状況の発展のための予測の利用可能性と、設定された目標を達成するためのいくつかのシナリオ。

マーケティング戦略は計画通りに機能するはずですが、制御点と実施段階の表示が塗られている。計画からの逸脱がある場合、企業が目標から逸脱しているか、マーケティング計画が不正確であることを意味します。

- マーケティング活動の制御システムの利用可能性。ビジネスの成功は、関係するすべての人が自分の行動を認識し理解できるように、多くの人々の行動に依存します。

上記の基準に基づいて、企業のマーケティング環境の分析が実行されます。

被験者の安定性と発達を維持するために経営陣は定期的に企業のマーケティング環境を分析する必要があります。マーケティング環境はマクロ環境とミクロ環境で構成されているため、マーケティング部門で利用できる最大量の情報を使用することは非常に重要です。

マクロ環境の要因は次のとおりです。

a)政治的および法的要因 - 政治的安定、事業の法的枠組み、国家による経済規制の程度、税法の特徴。

b)経済的要因 - 購買インフレ率、借入金の利用可能性(ローン)、消費水準、卸売業の本質、商品市場の飽和度、

c)人口統計的要因 - 地域分布、人口規模、都市化の水準、出生率/死亡率、年齢および教育による人口の階調度。

d)科学技術的要因 - 技術と革新のレベル、知的財産の保護、

e)自然要因 - 原材料、エネルギー運搬業者、環境特性および環境汚染へのアクセスのレベル。

e)社会的および文化的要因 - 社会的構造における社会の構造、インフラの存在と発展、伝統、価値観、宗教。

マクロ環境の要素には、製品の消費者、原材料の供給者、競合他社、仲介者および接触者が含まれる。

企業のマーケティング環境を分析する際には、環境要因に加えて、企業の組織的要因と機能を考慮する必要があります。

会社のマーケティング環境を分析するには、市場の企業状態を最も完全に評価するために、以下の活動を行う必要があります。

- マーケティング要素の各グループを分析する環境について詳しく説明する必要があるすべての要素を考慮し、それぞれを詳細に評価する必要があります。 「インフレーション」パラメータを示すだけでなく、そのレベルとダイナミクスを示す詳細な詳細情報を提供します。

- 企業の能力と目標に基づいて、特定の環境要因が負であるか正であるかを判断する必要がある。つまり、特定の要因が利用可能な資源を考慮して目標達成に貢献するのか、逆に計画を実施するのが難しいのか。

- 環境要素の2つのブロックを形成する必要があります - それを分析し、市場の状況についての結論に進む必要があります。

その結果、市場の状況に基づいて、マーケティングの機会を特定し、企業の目標を実現するための活動を提供する必要があります。

エンタープライズマーケティングの機会は企業が競争上の優位性を獲得できるように、特定の状況で最も正確なマーケティング活動。つまり、市場機会、組織の目標、およびリソースを考慮すると、マーケティング活動の方向性を判断する必要があります。

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